在当前市场形势下，陶卫（陶瓷卫浴）行业遭遇诸多困难与挑战。其中，资金压力使众多企业面临严峻的生存危机。此前，四川一陶瓷企业即因资金压力拖欠工人工资，促使工人集会讨薪，继而引发供应商、银行的连锁反应，纷纷前来讨债，直接导致该企业资金链的断裂。虽然政府、企业、协会、工人、供应商等有关方面代表就解决方案正在沟通中，但是截止目前各媒体仍无该事件相关进展的报道。

　　事实上，近几年，这类事件屡见不鲜。据《创意陶业》报道显示，仅2011年10月份，在浙江温州就有90多个陶瓷经营老板因负债跑路出国。今年2月10日，清远新陶星陶瓷有限公司老板张旋惠因负债达3亿元无力经营而在新年开工检修窑炉生产线的时间段里选择跑路。陶卫企业资金压力可见一斑，且呈现普遍性、金额大、性质恶劣等特征。

　　这些企业不乏经历十几年风雨的企业，他们克服过金融危机的惨淡，熬过市场不景气的时期，却倒在资金链断裂的路上，是什么原因促使这些企业陷入资金压力的泥潭，甚至资金链断裂、老板负债出逃的境况呢?

　　资金压力为何出现?

　　从某种意义上说，在世界经济大环境不乐观、市场不景气、国家信贷紧缩、原材料和人工成本上涨等时期内，是陶卫企业出现资金压力的高发期。很多人即认为，陶卫企业出现资金压力的根本原因是受外部客观因素的影响，使得企业遭受严峻的考验。其实不然，纵观整个陶卫行业，外部客观因素虽然造成企业出现资金压力、举步维艰，但是真正造成企业陷入生死存亡境地的原因几乎都出自企业自身。毕竟，在行业遭遇寒冬之时、国家未出台相关扶持政策前，企业都是平等地承受这一困境，决定企业命运的是企业自身。具体来说，主要有如下三个主观因素易造成企业资金链断裂。

　　企业盲目依赖民间借贷。在国家信贷紧缩的背景下，很多企业融资困难，使得企业转向民间借贷。这本是无可厚非的事情，在很多企业间或多或少都会与民间借贷扯上关系。只是有些企业盲目依赖民间借贷，却忽视自身偿还能力，导致企业愈加捉襟见肘，酿成多方逼债的悲剧。最终，资金链断裂，企业万劫不复，或被重组或申请破产。

　　企业经营不当。企业经营不当造成资金紧张分很多种，主要包括财务风险控制不当、多元化扩张投资失误、盲目扩充产能、盲目扩大市场份额、执行不当等为主。财务风险控制不当，易造成资金投入超出预算、回报却远低预期的局面;多元化扩张投资失误，将阻滞资金回流，增加财务风险;盲目扩充产能和市场份额，将增加库存风险，极大占用企业现金流;执行不当，则会导致资金浪费、效果不明显的情况发生。其中，尤以财务风险控制不当、多元化投资最为严重，是企业经营不当造成资金链断裂最核心因素。

　　企业领导人行为问题。这类问题，主要以诚信问题为主。毕竟陶卫行业隶属制造业范畴，有一小部分企业领导人对诚信问题不够重视，责任感也较低，导致企业融资难度加大，供应商货款也难以赊欠，大大降低了企业资金周转效率。更有极少部分企业领导人有赌博习性，欠款严重。虽然目前陶卫行业未有企业老板赌博欠债、挪用企业资金，致使企业倒闭的案例，但是其它行业却有实在案例借鉴，陶卫企业好赌的领导人应该引以为鉴。

　　陶卫企业如何应对资金压力?

　　陶卫企业内外交困的背景下，有些企业永久的倒了下去，或被重组或破产清算;有些企业历经劫难，越来越强大地走下去。可以说，每一次行业遭遇寒冬，即是一次“大浪淘沙”的过程，最后的企业必将屹立在行业顶端。在冲往行业顶端的路上，陶卫企业如何应对当下资金压力大的困境?

　　控制成本，规范财务制度。在“现金为王”的今天，控制成本可以避免资金的不必要浪费，规范财务制度可以更好管理企业的现金流，对于避免企业陷入资金危机而言，不失为一个好办法。企业可通过建立预算决算制度、制定成本控制标准、细化各环节成本等方式来实现控制成本、规范财务的目的。不过，需要说明的是，这一方法以预防为主，对于已出现资金危机的企业，无疑是杯水车薪，当以开源融资为首要任务。

　　开拓渠道，试水电子商务。传统实体店模式在租金上涨、厂商矛盾激烈等情形下，资金的需求越来越大、经销商回款越来越困难，企业资金链需经受极大考验。在此情况下，电子商务作为新兴渠道，以其范围大、成本低、受众多、增长快、回款迅速等特征越来越受陶卫企业的青睐。企业在布局开拓市场时，对实体店的扩张不妨放缓一些，先试水电子商务，等资金充足时再扩张线下也不迟。

　　建立核心竞争优势。一方面，陶卫企业应坚持在熟悉的陶卫行业建立核心竞争优势，建立难以逾越的壁垒，要避免过早多元化而导致主业受牵连;另一方面，陶卫企业应细分企业定位，促进企业转型升级，并且合理组合产品系列、打造尖刀产品，为消费者提供高品质、性价比高的产品。只有这样，陶卫企业才能在防止多元化投资失误的同时，建立企业在行业中的优势地位，促进产品销售，进而加快现金回流。

　　政企携手，促进产业升级。当前陶卫行业产区划分比较明显，很多产品带有很强的地域性特征。在此背景下，陶卫企业出现资金压力，代表的是一个产区企业的生存状况，并非少数。企业可通过组团形式，寻求当地政府、协会的帮助，争取政府开放减免税负、奖励补贴等政策，从而促进产业升级。

　　向其他企业学习。反思近几年在行业困境坚持下来的企业，他们为什么能一次次存活下来?从这些企业的经营方式中，能给面临资金压力的企业以无尽的启发。如路达集团与和成卫浴强强联手，共同投资3500万美元成立优达，在困境中逆市上扬。再如和成卫浴“校企合作”，通过学校资源，提升企业研发技术能力，进而提升品牌在市场的竞争力。这些企业的经营方式，就值得陶卫企业去学习、去借鉴。

　　陶卫企业应对资金压力的方法还有很多，像通过打折促销回笼资金、通过建立企业信誉及口碑促进销售等。当然，这一切都需要陶卫企业去积极探索。